互聯(lián)網(wǎng)加、工業(yè)4.0、中國制造2025都最近非?；鸬脑掝}，康利邦認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具，非硅膠膠水制造行業(yè)的核心技術(shù)。稱為傳統(tǒng)膠水制造+互聯(lián)網(wǎng)更合適，膠粘劑同行一定要分清主次。否則會偏離了方向，勞民傷財(cái)，會被玩死。國內(nèi)很多硅膠膠水廠家精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化、半自動化的鴻溝還沒有跨過，就不要妄談工業(yè)4.0了，還是要踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)。

  工業(yè)4.0

由德國提出的，德國的企業(yè)經(jīng)過了很長時(shí)間的積累，一步一步完成了標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、系統(tǒng)化和信息化，推行工業(yè)4.0就是水到渠成的事情。那么膠水廠需要怎樣過渡到工業(yè)4.0？作為膠水行業(yè)人還是要一步一步做好基礎(chǔ)?？道罟枘z膠水廠建議大家可以從以下8點(diǎn)入手：

①首先是轉(zhuǎn)變思想，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式需要提升，從設(shè)備、重視技術(shù)管理、技術(shù)、精益智造、引進(jìn)外部技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開放思想，不改變只有被淘汰。

②花精力做好標(biāo)準(zhǔn)化，把膠水定制服務(wù)做為產(chǎn)品來看，大家知道膠水是定制化產(chǎn)品，很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化太難了。但硅膠膠水標(biāo)準(zhǔn)化是必須的，要從設(shè)計(jì)端開始，包括：原材料標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備化、配方標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等，記住標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。

③管理要有流程，流程加表單就構(gòu)成了管理的基礎(chǔ)，要信息化明確的流程和表單是非常有必要的。在很多中小膠水廠做的很不好，還在用傳統(tǒng)模式管理。有流程不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，很多管理人員認(rèn)為太麻煩而不重視。

④重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，花精力研究基礎(chǔ)技術(shù)，把技術(shù)做到極致，工匠精神是必須要有的。扎實(shí)的技術(shù)功底才是做好模具的根本，人才可以分為兩種路線，技術(shù)路線和管理路線。懂技術(shù)的就專心研究技術(shù)，走技術(shù)專家發(fā)展路線，懂點(diǎn)技術(shù)善于管理的就走管理路線，注重人才隊(duì)伍建設(shè)才是王道。

⑤.重視信息化和數(shù)字化管理，能數(shù)據(jù)化的要盡量用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)，逐漸減少模糊管理和靠主觀經(jīng)驗(yàn)的管理模式。有利于信息的整理和分析，也是實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)。

⑥規(guī)范而有遠(yuǎn)見的規(guī)劃，有些膠水廠在建廠時(shí)就沒有考慮長遠(yuǎn)，設(shè)備品牌型號不統(tǒng)一，甚至網(wǎng)絡(luò)信息傳輸接口都沒有，想升級改造就非常困難了。

⑦中小膠水廠半自動化都做不到，基本的夾治具都做不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就不要妄談自動化了。還是好好做好基礎(chǔ)，優(yōu)先合理而有遠(yuǎn)見的做好規(guī)劃，一步一步的做好每個(gè)工段、每臺機(jī)器、每個(gè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和半自動化。如果不懂怎么做就投資引入外部技術(shù)服務(wù)技術(shù)，協(xié)助來做絕對值得。

⑧必不可少的軟件支持，要引入必要的管理系統(tǒng)軟件并找專業(yè)服務(wù)公司做相應(yīng)的二次開發(fā)，更適合公司應(yīng)用的實(shí)際。為信息化做必要的前期準(zhǔn)備。

  以上八點(diǎn)也是傳統(tǒng)膠水廠家企業(yè)改造升級的必由之路，任何一步?jīng)]做好都會形成障礙。統(tǒng)籌有遠(yuǎn)見的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、半自動化、自動化等做好了，只有每一步都踏踏實(shí)實(shí)做好了，再充分利用現(xiàn)代IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，膠水行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0就是水到渠成?？道钐峁﹥?yōu)質(zhì)硅膠膠水。